• Identificação e gerenciamento de gastos fixos e variáveis;


• Desenvolvimento/otimização fluxo de caixa;


• Desenvolvimento/otimização de plano de contas;


• Desenvolvimento/otimização de Demonstrativo de Resultados Financeiro;


• Desenvolvimento/otimização de plano de metas;


• Desenvolvimento/otimização de plano orçamentário;


• Desenvolvimento/otimização de gerenciadores e indicadores financeiros;


• Precificação.

• Estruturação de fluxograma operacional e administrativo;


• Definição de capacidade produtiva e mapeamento de atividades gargalo;


• Análise para projetos de aumento de produtividade;


• Estruturação de equipes de melhoria contínua (Lean Manufacturing/Kaizen);


• Desenvolvimento de controles produtivos (Controles de OEE e Metas de produção);


• Implementação do programa Blue Sky Vision (Mapa de fluxo de valor).


• Capacitação em ferramentas da qualidade (5w2h, Diagrama de Ishikawa, Método Dos
Porquês, 5s);

Planejar a visão de curto, médio e longo prazo, levando em consideração a capacidade operacional, financeira e os objetivos da empresa. O planejamento permitirá mais sintonia entre as áreas de gestão e facilidade para os gestores tomarem decisões com base em informações sólidas disponibilizadas pelos indicadores desenvolvidos

• • Contas a pagar;

• • Contas a receber;

• • Agendamento de pagamentos;

• • Fluxo de Caixa;

• • DRE Financeira;

• • Conciliação Bancária;

• • Conciliação do Caixa;

• • Relatórios Financeiros;

• • Relatórios de Inadimplência.